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泰興市斯美特醫(yī)療器械有限公司

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服務(wù)理念

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原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取達(dá)到顧客的期望。
原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
原則3 ： 全員參與
各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。
原則4： 過(guò)程方法
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以有效地得到預(yù)期的效果。
原則5： 管理的系統(tǒng)方法
識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
原則6 ：持續(xù)改進(jìn)
組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)目標(biāo)。
原則7 ：基于事實(shí)的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
原則8：互利的供方關(guān)系
組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。